为打造干净整洁的医疗环境和文明、高效的医院团队，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，塑造医院良好形象，实现高效有序工作，常州、江阴红房子妇产医院正式推行“5+1S”精益管理。

　　“5+1S”项目签约仪式暨培训大会,2018年4月9日下午，常州、江阴常州红房子妇产医院“5+1S”项目签约仪式暨培训大会在常州红房子妇产医院2楼会议室隆重举行。上海大友集团董事长王友松先生先生、董事长助理恽秀娟女士、常州红房子妇产医院总经理王强先生、江阴红房子妇产医院总经理林国文先生及部分职工代表近百余人参加了此次签约仪式。

　　常州红房子妇产医院总经理王强先生与上海大友集团董事长助理恽秀娟女士签署合作协议。

　　江阴红房子妇产医院总经理林国文先生与上海大友集团董事长助理恽秀娟女士签署合作协议。

　　上海大友集团董事长王友松先生在本次会议中强调，开展“5+1S”管理对提升医院形象、塑造文化、保障医疗质量和安全、提高工作效率、提升员工素养、增收节支均具有重大的意义。希望全体家人们高度重视，创建的标准不一定仅仅局限于区里、市里，要向全省乃至全国看齐。

　　常州红房子妇产医院总经理王强先生在发言中指出，本次两家医院携手签约“5+1S”项目，让每位员工在岗位中不断改善实现自我价值，形成“医院为家”的归属感和荣誉感。从科学管理工具中寻价值，在差异中谋发展，为医院建设再添砖瓦。

　　上海大友集团董事长助理恽秀娟女士作为本次培训的指导老师对大家进“5+1S”精益管理培训，并详细讲解了“三天一层楼”样板科室的打造，清晰明了地讲解了“5+1S”管理的含义、重要性以及具体实施办法等，大家聚精会神的听讲，认真细致的记录。

　　大会总结

　　本次常州、江阴红房子妇产医院“5+1S”项目签约仪式暨培训大会圆满成功。“5+1S”项目是一项没有终点的、经常性持续性的、和每个人息息相关的工作。所以我们心中要时刻紧绷着这根弦，始终认真持续地坚持“5+1S”管理，发自肺腑地为每一位患者创造干净、整洁、安全、舒适的就医环境。共同推进，从我做起，共创美好的明天!