“5+1”S对红房子而言

　　是一份责任

　　是一种精神

　　更是一种使命

　　它改变了红房子

　　也改变了红房子的家人

　　如今的红房子

　　即将告别它

　　也即将迎来崭新的它

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　　相聚·回顾·总结

　　2019年1月4日下午，常州红房子妇产医院全体家人相聚在二楼孕妈课堂，一同参加常州红房子妇产医院“5+1”S第一季结案大会暨第二季启动仪式。本次会议由常州红房子妇产医院院长范燕燕主持。

　　大会正式开始，新颖的视频回顾让大家眼前一亮，优秀团队们将科室的改变用视频的方式展现在大屏幕上，与各位家人一同分享“5+1”S成果。通过短短的数个小视频，我们清楚的发现，“5+1”S早已融入我们的工作生活，成为红房子家人的一部分，“5+1”S带来的改变也让红房子越来越好!

　　后勤部主任黄水松也在会议上为全体家人做出第一季“5+1”S工作成果汇报，正如黄主任在汇报中所说：“5+1”S简单易行，效果看得见，能持续改善等特点逐渐成为医院管理的有效工具，同时“5+1”S所强调的“地物的明朗化”和“人的规范化”逐渐成为红房子人的准则。

　　优秀科室代表的发言中也提到，“5+1”S管理的目标是提升员工自身素养，是医院内部“真、善、美”的基础。通过“5+1”S的管理，真正意义上的改善身边的工作环境，提升员工素养和安全意识。

　　常州红房子妇产医院院长尤传利在会议上对第一季“5+1”S工作进行了总结，对于家人的参与与自觉性，尤院长给予了巨大肯定，也对大家的辛苦工作表示了慰问，同时尤院长重点提出：“5+1”S管理活动开展起来比较容易，并能在短时间内取得明显的成效，但要坚持下去，做到持之以恒并不容易，希望红房子的家人们继续发扬第一季工作中的优秀品格，将“5+1”S管理工作坚持不断地开展下去，直至形成一种习惯!

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　　表彰·传承·迎新

　　榜样的力量是无穷的，第一季“5+1”S管理工作中所取得的成就离不开基层员工、院科两级辅导员的贡献，在本次会议中执行委员会对第一季工作中表现优越的团队、个人、辅导员等进行了表彰，希望他们再接再厉，也希望全体家人向榜样学习!在即将迎来的第二季“5+1”S中，又一批优秀家人脱颖而出，恽秀娟院长为新一批院科辅导员授牌，希望所有辅导员能够同心协力、发挥带头人作用。

　　后面，由恽秀娟院长对本次会议进行总结，恽院长指出：“5+1”S管理工作是一项长期的基础管理活动，通过各项工作循环反复促使习惯的养成，因此，持之以恒是“5+1”S管理工作的重要因素。希望红房子的家人们用恒心与耐心，坚持“5+1”S管理，再创辉煌!

　　会议临近尾声，在尤传利院长的带领下，全体红房子家人庄严宣誓：

　　我们愿秉承5+1S持续改善的精神，以积极、踏实、锐意进取的态度，坚持“领导重视、全员参与、持续改善、提升素养、保障安全”的方针，人人5S、时时5S、事事5S，决不放弃!

　　新的挑战已经来临，相信我们会以崭新的面貌，继续发扬勇于拼搏的精神，开拓创新，求真务实，将第二季“5+1”S工作做好做优，用我们共同的努力，倾力打造常州地区百姓放心的妇产医院!